Gerade die deutschen mittelständischen Betriebe werden massiv mit der Problematik des Fach- und Führungskräftemangels konfrontiert. Das liegt zum einen an der Verlagerung der Standorte ins Ausland, um so die Personal- und Produktionskosten zu verringern. Diese Entwicklungen haben in den letzten Jahren zwangsläufig auch Einfluss auf das Personalmanagement und den damit verbundenen Fachkräftemangel in den Unternehmen genommen.
Dem in Deutschland zunehmenden Fach- und Führungskräftemangel versuchen viele Unternehmen bereits mit dem einstellen von ausländischen Spezialisten entgegen zu treten. Hierzu werden oft Headhunter in Einsatz gebracht um möglichst die richtig ausgebildeten Mitarbeiter für das Unternehmen zu sondieren und letztendlich auch gewinnen zu können. Mitarbeiter aus anderen Ländern zu bekommen ist sicherlich wichtig, aber um den Fachkräftemangel langfristig zu begegnen sollten Unternehmen darauf bauen eine eigene Arbeitgebermarke zu bilden und zu pflegen.
Oftmals verfügen Unternehmen jedoch nicht über die richtigen Mittel dieses Vorhaben langfristig umzusetzen, wodurch die internen Personalverantwortlichen deutlich mehr gefordert wären.
Der Aufbau der Arbeitgebermarke ist zukunftsweisend für den Mittelstand
Gerade die mittelständischen Unternehmen in Deutschland haben durch den Fachkräftemangel auch eine neue Chance sich auf dem hart umkämpften Markt durch den Ausbau einer Arbeitgebermarke und der Verbesserung ihres Images gegenüber dem Mitbewerber zu positionieren. Im Zuge der Personalentwicklung stehen die Personalverantwortlichen zukünftig gerade in Unternehmen mit vielen internationalen Standorten vor besonderen Herausforderungen.
Zusätzlich zur Umsetzung der Interessen, Ziele und Strategien des Unternehmens mittels der Arbeitgebermarkenbildung gilt es darüber hinaus auch auf die Bedürfnisse und Unterschiede der jeweiligen Mitarbeiter Rücksicht zu nehmen. Die Inanspruchnahme von Weiterbildungsmaßnahmen sollte jedem Mitarbeiter zustehen, um sich im Unternehmen weiterhin als Fach oder Führungskraft behaupten zu können und um eine Zielführende Personalentwicklung zu haben. Hierbei spielt auch die Nachwuchssicherung eine enorm große Rolle, gerade bei der Entwicklung des Demographischen Wandels in Deutschland. Wer sich jetzt nicht mit dem Thema der Ausbildung und Sicherung von Fachkräften beschäftigt, wird in Zukunft Schwierigkeiten im so genannten „War-of-Talents“ haben