Personalmanagement – Erforderliche Maßnahmen für den Mittelstand entwickeln und aufbauen

Besonders Personalverantwortliche in mittelständischen Unternehmen spüren schon jetzt dramatische Veränderungen sowohl im Recruiting als auch in der Bindung der vorhandenen Arbeitnehmer an ihr Unternehmen. Der starke Rückgang an Bewerbungen beschert dem Personalmanagement einen regelrechten Bewerberengpass, der aus demographischer Sicht zwar unabänderlich scheint, in Wirklichkeit aber durch aktive Gegenmaßnahmen beeinflussbar ist. Ganz einfach gesagt: Je weniger Bewerber es generell auf dem Markt gibt, desto wichtiger ist es, dass Sie Ihr Unternehmen für diese wenigen Bewerber besonders attraktiv gestalten. Auch der erhöhten Wechselbereitschaft von Arbeitnehmern zu Mitbewerbern können Sie aktiv durch strategische Maßnahmen begegnen.

Die Ansprüche der Arbeitnehmer haben sich verändert – Das Personalmanagement muss handeln

Viele Arbeitgeber beklagen sich über mangelnde Loyalität von Arbeitnehmern in der heutigen Zeit. Doch die veränderten Arbeitnehmeransprüche bieten dem modernen Personalmanagement auch hervorragende Chancen. Die Vorgänge sind komplexer geworden, die Management-Ansprüche an die die Personalverantwortlichen damit auch. Aspekte wie Familienfreundlichkeit, standortbezogene Infrastruktur, Gesundheitsmanagement, ein eigenes Versorgungswerk oder auch das Thema Work-Life-Balance haben noch vor Jahren eher eine untergeordnete Rolle gespielt. Heute gehören sie in vielen Bereichen zu den entscheidenden Faktoren für Arbeitnehmer. Gerade das Internet macht aus Sicht des Personalmanagements die unterschiedlichen Unternehmensleistungen der Arbeitgeber transparent.

Die heutige, durch das Internet mögliche Transparenz von Unternehmensleistungen, wie sie Beispielsweise auf einer Karriere-Homepage zu finden sind, sorgt für eine verstärkte Konkurrenzsituation.  So findet ein zusätzlicher Wettbewerb sowohl zwischen Konzernen und Mittelstand statt, als auch unter einander ähnlichen Unternehmen in Branche und Größe. Entsprechende lokale, regionale und zum Teil sogar weltweite Vergleiche finden bereits im Internet statt. In Foren erstatten Arbeitnehmer Bericht. Ranglisten benennen die führenden und von Arbeitnehmern am besten bewerteten Unternehmen.

Employer Branding und Retention Management – Nutzen Sie die veränderte Situation!

Eine Bindung zwischen den Arbeitnehmern und Ihrem Unternehmen zu schaffen, ist nicht nur eine Frage des Budgets und der Größe Ihres Unternehmens. Entscheidend ist, wie sehr Sie sich mit den Vorstellungen und Ansprüchen Ihrer Belegschaft beschäftigen und inwiefern Sie auf diese eingehen. Ein Mitarbeiter, der sich bei Ihnen gut aufgehoben fühlt, wird eher langfristig in Ihrem Unternehmen bleiben, als ein Arbeitnehmer, der mit den Leistungen seines Arbeitgebers unzufrieden ist. Die Auswirkungen auf die Arbeitsleistung sind davon natürlich ebenso betroffen.

Sie können diese Situation konstruktiv nutzen. Schaffen Sie Mehrleistungen und kommunizieren Sie diese Leistungen intern wie extern. Mit dem sogenannten Employer Branding stärken Sie Ihre Arbeitgebermarke und erhöhen nachweisbar die Bindung der Arbeitnehmer an Ihr Unternehmen (Retention Management).